DIAGRAMA DE PERT

El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

CARACTERÍSTICAS:

•Es un grafo, representado por un conjunto de puntos(nodos) unidos por flechas.

•Representa las relaciones entre las tareas del proyecto.

•Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

•Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto.

•Es una herramienta de cálculo y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

FASES BÁSICAS DEL DIAGRAMA DE PERT:

PERT y Plantación:

 Análisis estratégico, en el que la red del proyecto se modifique introduciendo

nuevas actividades o cambiando las relaciones entre las existentes.

Análisis táctico, en el que se cambien los tiempos de actividad mediante la aplicación de recursos adicionales.

PERT y Control:

Puede usarse para monitorear el progreso del proyecto, donde se puede compararlos tiempos efectivos de las actividades conforme ocurran, con los que se usaron en los procesos de plantación. Por ejemplo, Si la actividad B toma 6 o 7 semanas en vez de las 5 proyectadas en el diagrama de red, el gerente sabría que el plan está fuera de tiempo. Esto le daría la oportunidad de arreglar la asignación de más recursos a algunas otras actividades de la ruta crítica, en un esfuerzo por acortar la actividad y tener la esperanza de alcanzar la meta global deseada.

EJEMPLOS: